一直以来，组织管理的重要目标之一就是最大化组织效能。组织通过流程保障生产活动的标准化和顺畅性；管理者进行资源调配，定义每个岗位职责，通过计划、组织、领导、监控来促进资源利用的最大化；企业利用信...

精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的...

我们生活在一个剧烈变化的时代，其特点是不确定和几乎不可预测。快速适应从来没有像今天这样重要，对世界各地的企业来说，这通常意味着接受并充分利用数字化工具的潜力。关于精益、敏捷以及它们的协同效应，人们已经说了很多，但对于一家面临数字化转型前...

精益管理是一种全面管理模式，这种模式必须将精益管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得管理者学习和活用：1、与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的...

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是...