企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多！但现实中往往有不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无...

“短期内千方百计地增加零部件库存可能是最好的办法，但增加成本又跟精益生产相悖，可特殊历史时期下又能怎么办呢？这是车企不得不面对的问题，也是只有车企才能回答的问题。 供应链危机席卷汽车业今年的宏观经济受地缘政治因素和新冠肺...

中国制造业经过几十年高速发展后，已经拥有了每年30多万亿的GDP，670多万家制造业企业，但仍然面对利润率低、核心竞争力差的困境。但中国作为全球互联网的先驱国之一，工业领域的数字化转型已经初具规模。很多龙头企业的转型探索和众多企业级软件...

科技自立自强是国家发展的战略支撑，作为大国重器的关键核心技术，是化缘要不来、花钱买不来、市场换不来的。只有把关键核心技术掌握在自己的手中，才能从根本上保障国家的经济安全和国防安全。产业基础高级化、产业链现代化是我国纺织产业未来的发展重点...

为贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署，更好地传承和弘扬新时代鞍钢宪法精神，鞍山钢铁通过“四步走”，深入推进精益管理，打造具有鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化，助力高质量发展新鞍钢建设。在推进精益管理过程中，该公司将坚持...