精益管理应用案例

企业管理是否到位,最直观也最有效的观察是到工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多!但现实中往往有不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无...
“短期内千方百计地增加零部件库存可能是最好的办法,但增加成本又跟精益生产相悖,可特殊历史时期下又能怎么办呢?这是车企不得不面对的问题,也是只有车企才能回答的问题。 供应链危机席卷汽车业今年的宏观经济受地缘政治因素和新冠肺...
中国制造业经过几十年高速发展后,已经拥有了每年30多万亿的GDP,670多万家制造业企业,但仍然面对利润率低、核心竞争力差的困境。但中国作为全球互联网的先驱国之一,工业领域的数字化转型已经初具规模。很多龙头企业的转型探索和众多企业级软件...
科技自立自强是国家发展的战略支撑,作为大国重器的关键核心技术,是化缘要不来、花钱买不来、市场换不来的。只有把关键核心技术掌握在自己的手中,才能从根本上保障国家的经济安全和国防安全。产业基础高级化、产业链现代化是我国纺织产业未来的发展重点...
为贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署,更好地传承和弘扬新时代鞍钢宪法精神,鞍山钢铁通过“四步走”,深入推进精益管理,打造具有鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化,助力高质量发展新鞍钢建设。在推进精益管理过程中,该公司将坚持...
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