精益管理绝非简单的裁员或成本削减工具——这种误解让许多企业错失了其真正的价值。当您将精益等同于减员增效时，实际上忽略了其三大核心：消除系统性浪费、建立持续改进机制和激发员工创造力。本文将带您穿透表象，系统解析精益管理的本质原则，并揭示10个...

企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多！但现实中往往有不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无...

“短期内千方百计地增加零部件库存可能是最好的办法，但增加成本又跟精益生产相悖，可特殊历史时期下又能怎么办呢？这是车企不得不面对的问题，也是只有车企才能回答的问题。 供应链危机席卷汽车业今年的宏观经济受地缘政治因素和新冠肺...

中国制造业经过几十年高速发展后，已经拥有了每年30多万亿的GDP，670多万家制造业企业，但仍然面对利润率低、核心竞争力差的困境。但中国作为全球互联网的先驱国之一，工业领域的数字化转型已经初具规模。很多龙头企业的转型探索和众多企业级软件...

科技自立自强是国家发展的战略支撑，作为大国重器的关键核心技术，是化缘要不来、花钱买不来、市场换不来的。只有把关键核心技术掌握在自己的手中，才能从根本上保障国家的经济安全和国防安全。产业基础高级化、产业链现代化是我国纺织产业未来的发展重点...