持续改善，我们都不陌生，很多企业都把持续改善当作自己的核心价值观或者文化，比如我们企业就是这样。但我们也看到，很多中小企业根本没有这样的机制或者文化，当然企业的发展也会受到很多限制，比如成本居高不下、质量问题频发、交货老是紧张等等。就需要注...

在企业生产中，生产工序繁多、员工工作情况不能实现实时监控，从而导致管理者不能良好地把控生产现场情况。而在精益生产当中，车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然，这将会给企业管理带来众多的好处。怎么实现生产管理“透明化”呢？看板管理给...

我们都知道，安全生产管理有三管三必须（管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全），其实，在质量管理方面，同样也存在三管三必须，即管行业必须管质量，管业务必须管质量，管生产必须管质量。  比如，对某个公司来说，...

现代制造企业在进行精益管理时首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目标等等。精益生产管理在给企业带来了不断的变化，同时也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企...

自1990年，《改变世界的机器》发表以来，作为实体制造行业，没有一家企业不想拥有一条像丰田汽车那样的流水线，工人紧张有序，产品缓缓流动，每隔一段固定节拍就会有一件产品下线，直接入库销售。于是全世界掀起一股学习、引进精益生产之风，可谓轰轰...