2025-10-17
精益管理绝非简单的裁员或成本削减工具——这种误解让许多企业错失了其真正的价值。当您将精益等同于减员增效时，实际上忽略了其三大核心：消除系统性浪费、建立持续改进机制和激发员工创造力。本文将带您穿透表象，系统解析精益管理的本质原则，并揭示10个关键实施模块，包括价值流分析、拉动生产和可视化管理等。您将清晰认识到：真正的精益转型是通过优化流程释放潜能，而非牺牲人力资源的短视行为。
2022-07-21
企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多！但现实中往往有不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。本文教你6招，轻松告别混乱的生产车间，赶紧学起来吧！1、提一提人机效率人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机...
2022-07-15
“短期内千方百计地增加零部件库存可能是最好的办法，但增加成本又跟精益生产相悖，可特殊历史时期下又能怎么办呢？这是车企不得不面对的问题，也是只有车企才能回答的问题。 供应链危机席卷汽车业今年的宏观经济受地缘政治因素和新冠肺炎疫情影响甚大，国内汽车行业及背后庞大的产业链难免被殃及。自上海市经信委公布首批复工复产企业“白名单”以来，上海车企纷纷开始封闭式生产。再早之前，一汽集团长春5...
2025-11-12
怀疑论者和批判性思想家（我认为自己属于后者）可能会认为，精益4.0只不过是对旧的精益制造的重新命名，以及在工业4.0炒作的推动下销售翻新的精益制造培训和咨询的新机会。
2025-11-05
怀疑论者和批判性思考者（我也属于后者）可能会认为，《精益4.0》只不过是对传统精益生产理念的重新包装罢了；实际上，这不过是一个借工业4.0的热潮来推销那些经过改良的精益生产培训服务和咨询项目的机会罢了。
2025-10-29
Lean 4.0是指精益制造与精益管理的结合体，这种结合基于两者能够相互补充、相互强化的前提。
