库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：一、第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风...

作为质量管理者，小编认为更加侧重于问题的分析和解决。8D，QC手法，五大工具APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA，JMP，MINITAB，QCC，编制控制计划和指导书，编制检验规程，ISO9001质量体系，统计分析等等，...

可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者...

一、质量管理喊口号1.管理特征缺乏质量意识和专业知识；缺乏经常性的的质量活动；没有独立的质量管理部门（或人员）；检查力量薄弱，且常受制于生产管理者；“质量第...

一、规划、定义未来工厂工厂规划前期的信息收集阶段至关重要，这关乎整体方案的可行性、可靠性，现将部分所需收集的信息汇总如下：工厂基础信息：厂区土地面积、厂房建筑面积、建筑密度、用地红线形状等；工厂未...