即便单个管理领域，比如战略管理、绩效管理、精益生产、全面质量管理、全面预算管理等，就有许多成熟工具存在，了解它们，知道如何合适地应用显然是正确的，也会事半功倍。 但是，实际工作中，往往是单因子多变量问题和多因子多变量的问题...

精益管理体系，智能化升级转型，质量与效益提升

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：一、第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风...

作为质量管理者，小编认为更加侧重于问题的分析和解决。8D，QC手法，五大工具APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA，JMP，MINITAB，QCC，编制控制计划和指导书，编制检验规程，ISO9001质量体系，统计分析等等，...

可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者...