项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是...

持续改善，我们都不陌生，很多企业都把持续改善当作自己的核心价值观或者文化，比如我们企业就是这样。但我们也看到，很多中小企业根本没有这样的机制或者文化，当然企业的发展也会受到很多限制，比如成本居高不下、质量问题频发、交货老是紧张等等。就需要注...

在企业生产中，生产工序繁多、员工工作情况不能实现实时监控，从而导致管理者不能良好地把控生产现场情况。而在精益生产当中，车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然，这将会给企业管理带来众多的好处。怎么实现生产管理“透明化”呢？看板管理给...

我们都知道，安全生产管理有三管三必须（管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全），其实，在质量管理方面，同样也存在三管三必须，即管行业必须管质量，管业务必须管质量，管生产必须管质量。  比如，对某个公司来说，...

现代制造企业在进行精益管理时首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目标等等。精益生产管理在给企业带来了不断的变化，同时也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企...