自1990年，《改变世界的机器》发表以来，作为实体制造行业，没有一家企业不想拥有一条像丰田汽车那样的流水线，工人紧张有序，产品缓缓流动，每隔一段固定节拍就会有一件产品下线，直接入库销售。于是全世界掀起一股学习、引进精益生产之风，可谓轰轰...

即便单个管理领域，比如战略管理、绩效管理、精益生产、全面质量管理、全面预算管理等，就有许多成熟工具存在，了解它们，知道如何合适地应用显然是正确的，也会事半功倍。 但是，实际工作中，往往是单因子多变量问题和多因子多变量的问题...

精益管理体系，智能化升级转型，质量与效益提升

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：一、第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风...

作为质量管理者，小编认为更加侧重于问题的分析和解决。8D，QC手法，五大工具APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA，JMP，MINITAB，QCC，编制控制计划和指导书，编制检验规程，ISO9001质量体系，统计分析等等，...