精益管理的兴起期大约是在1990年至2006年这段时间里。在这段时期，西方企业首次接触到精益管理理念，便试图直接照搬丰田生产系统中的各种工具和方法。

精益的核心在于减少浪费。其实，整个精益理念就是围绕着减少浪费这一目标展开的，人们对浪费问题也格外重视。

至少在精益思维的框架下，价值通常被定义为“顾客愿意为之支付费用的东西”；这种定义赋予了顾客完全的自由，让他们自己来决定什么对他们来说才是有价值的。

2019年4月，在我们办公室的走廊里，我听到了一位年轻咨询师对他的一位客户所描述的情景：“他们的仓库里一片混乱，他们根本不懂得如何进行库存管理，也没有明确的货物存放位置。他们花费了大量时间去寻找所需的货物。如果使用RFID标签，就能准确地确...

在不久的将来，技术，尤其是那些配备了各种传感器、属于所谓的可穿戴设备的智能设备，将会极大地促进精益管理的改进与发展。