精益思想的核心就在于“精”和“益”，即以最小的成本获得最大的收益，并坚持持续改善，不断适应客户需求的变化。

通过持续不断的消除浪费的改善，让顾客花最适当的代价得到最需要的产品，不提供顾客并不需要的产品和服务。

精益生产管理中的八大浪费中什么是制造过多（早）的浪费？

精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢？

有关精益生产（Lean）的梳理，PPT+文字解读，希望对大家有所启发！