一个公司，准备导入精益生产，如何高效开展落地。很多精益工作者认为精益生产的导入，应从企业正常的管理入手，建立规则，改善实施，稳步提升。在我们看来，一个从未接触精益的企业，初次导入精益生产工作应该遵循以下方法。

公司在生产过程中通常都存在效率低、库存大等问题，精益生产即是秉着消除浪费的原则进行流程再造，提升生产功率，降低库存，去掉全部非增值环节，以下是精益生产管理改进办法。一、减少在制品停滞时间据调查，很多企业产品在各工序...

工业工程作为一门工程学科，经过一百多年的发展形成了很多先进的思想、方法和技术，如：福特汽车公司在1913年创立的流水线生产方式大大地缩短了加工时间和降低了生产成本；日本丰田汽车公司在19世纪中期提出了...

一、高效利用时间每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，...

企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队合作。也许你已经发现，你领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正在苦恼，自己所处的团队毫无生气，亟需改进。如果管理是一个组织的核心...