上世纪90年代初，我在博世（Bosch）集团设在葡萄牙的一家工厂里担任工程师，那时第一次听说了今井正明的名字。我的上司与公司的其他几位高层管理者一同去了德国，接受今井先生的培训，他回来后将所学到的不可思议的哲学道理告诉了我们。他...

问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化，丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法——TBP问题解决方法。TBP是精益工具中最重要的工具之一，也被称之为丰田工作法，它可以帮助我们解...

质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命...

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。一、看板目的、意义传递现场的生产信息...

多年以来，克莱顿·克里斯坦森, 丽塔·麦格拉思，维贾伊·戈夫达拉杨，亨利·伽斯柏，伊恩·麦克米伦，亚历山大·奥斯特瓦德和埃里克·冯·希佩尔等管理专家一直在不懈探索，设法提升大公司的创新流程。过去三年间，我们看到的是包括通用电气、...