精益生产 为什么文化变革这么困难？ 精益生产文化变革本身就是一个复杂的主题，也是许多书探讨的主题。 当丰田公司于20世纪80年代致力丁进军全球市场时，文化变革也变成其最重要的议题之一。

“人”是精益管理的核心因素

许多人或多或少对精益概念有理解上的误区，这并不仅限于"A3思维"。

与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。

在过去几年时间里时常有企业的负责人给我提问，为什么一把手必须亲力亲为主导精益转型？是否可以只在导入精益六西格玛的启动大会上做个动员报告、设立精益办公室、配备专业人员、授权一位副总全权负责、在年度的总结大会给先进团队和个人发发奖…… 就万事大...