JIT是一种连续流动的系统，它将小批量的所有材料和信息带到需要使用的地方——既不太早也不太晚。这就避免了包括过量生产在内的浪费，并创造了一个更高效的流程，快速发现异常，这样人们就可以改善质量、成本、准时交付以及对客户需求变化的响应能力。

上世纪90年代初，我在博世（Bosch）集团设在葡萄牙的一家工厂里担任工程师，那时第一次听说了今井正明的名字。我的上司与公司的其他几位高层管理者一同去了德国，接受今井先生的培训，他回来后将所学到的不可思议的哲学道理告诉了我们。他...

问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化，丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法——TBP问题解决方法。TBP是精益工具中最重要的工具之一，也被称之为丰田工作法，它可以帮助我们解...

质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命...

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。一、看板目的、意义传递现场的生产信息...