精益企业 高效能组织如何规模化创新

赞誉
译者序
前言
第一部分 启航 // 1
第 1章 导 论 // 3
1．1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6
1．2 使命式指挥：替代命令与控制 // 9
1．3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 // 12
1．4 人就是你的竞争优势 // 14
第 2章 管理企业动态的投资组合 // 16
2．1 探索新的想法 // 20
2．2 拓展已验证的商业模式 // 25
2．3 平衡企业投资组合 // 28
2．4 结论 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投资风险建模与度量 // 37
3．1 投资风险建模 // 37
3．2 将科学方法应用于产品开发 // 40
3．3 探索的原则 // 45
3．4 科学管理对比科学方法 // 49
3．5 结论 // 50
第 4章 从探索不确定性发现机会 // 51
4．1 发现 // 51
4．1．1 营造共识 // 52
4．1．2 不确定性的结构化探索 // 54
4．2 认清商业模式 // 55
4．2．1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55
4．2．2 理解客户和用户 // 59
4．2．3 将洞察与数据变成优势 // 61
4．2．4 基于洞察形成假说和实验 // 62
4．3 用最小可行产品加速实验 // 63
4．3．1 愿景与最小可行产品如何协同 // 66
4．3．2 单一关键指标 // 68
4．4 结论 // 71
第 5章 判断产品市场匹配点 // 72
5．1 创新核算 // 72
5．2 小处着手，步步为营 // 78
5．2．1 客户亲密度 // 79
5．2．2 以问题探路，而非堆砌需求 // 80
5．2．3 探索的工程实践 // 81
5．3 增长动力 // 82
5．4 跨越地平线，发展与转型 // 84
5．5 结论 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效进行持续改善 // 92
6．1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6．2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96
6．2．1 明确方向 // 97
6．2．2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 // 97
6．2．3 迈向目标状态 // 98
6．2．4 改善形和其他方法论的区别 // 99
6．3 惠普 LaserJet 固件团队如何实施改善形 // 101
6．4 管理需求 // 106
6．5 建立敏捷企业 // 107
6．6 结论 // 108
第 7章 识别价值与加速流动 // 110
7．1 马士基案例分析 // 110
7．2 加速流动 // 113
7．2．1 画出你的产品开发价值流 // 113
7．2．2 限制在制品数量 // 120
7．3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架 // 123
7．4 结论 // 127
第 8章 采用精益工程实践 // 129
8．1 持续交付基础 // 130
8．2 持续集成和测试自动化 // 132
8．3 部署流水线 // 135
8．4 将部署与发布解耦 // 139
8．5 结论 // 140
第 9章 以实验性方法进行产品开发 // 143
9．1 采用影响地图为下个迭代创建假说 // 144
9．2 进行用户研究 // 148
9．3 在线受控实验 // 149
9．4 一个 A/B 测试的例子 // 151
9．5 以实验性方法进行产品开发的前提 // 153
9．6 结论 // 156
第 10章 实现使命式指挥 // 157
10．1 亚马逊的成长方式 // 158
10．2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率 // 161
10．3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构 // 166
10．4 结论 // 169
第四部分 转型 // 171
第 11章 培养创新文化 // 174
11．1 建模和度量你的文化 // 175
11．2 改变你的文化 // 178
11．3 从来就没有人才短缺 // 182
11．3．1 培养人才 // 187
11．3．2 消除隐性偏见 // 188
11．4 结论 // 191
第 12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想 // 193
12．1 了解治理、风险与合规 // 194
12．2 将精益原则运用到 GRC 流程 // 196
12．3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统 // 200
12．4 结论 // 205
第 13章 驱动产品创新的财务管理 // 206
13．1 引言 // 206
13．2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步 // 207
13．3 从年度预算周期中解放自己 // 208
13．3．1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈 // 209
13．3．2 将出资决策与年度财政周期分离 // 210
13．3．3 探讨作业成本会计原则 // 213
13．4 避免基于预算进行绩效考核 // 215
13．5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策 // 216
13．6 修改 IT 采购流程，从而更好地控制价值交付 // 218
13．7 结论 // 221
第 14章 让 IT 成为一种竞争优势 // 223
14．1 反思 IT 观念 // 223
14．2 自由与责任 // 226
14．3 建立和发展平台 // 228
14．4 管理现有系统 // 231
14．5 结论 // 236
第 15章 立即开始 // 238
15．1 组织变革的原则 // 238
15．2 英国政府数字服务 // 243
15．3 开始你的旅程 // 247
15．4 结论 // 249
参考书目 // 251