精益企业 高效能组织如何规模化创新

精益企业 高效能组织如何规模化创新

  • 价格 59.00
  • 特价 46.50
  • 作者: [英] 亨布尔(Jez Humble),[加] 莫莱斯凯(Joanne Molesky),[爱尔兰] 欧莱礼(Barry O'Reilly) 著;[美] 埃里克·莱斯 编;姚安峰,韩锴译

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内容简介

《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。


目录

赞誉
译者序
前言
第一部分 启航 // 1
第 1章 导 论 // 3
1.1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6
1.2 使命式指挥:替代命令与控制 // 9
1.3 遵循使命原则,在大范围内形成一致目标 // 12
1.4 人就是你的竞争优势 // 14
第 2章 管理企业动态的投资组合 // 16
2.1 探索新的想法 // 20
2.2 拓展已验证的商业模式 // 25
2.3 平衡企业投资组合 // 28
2.4 结论 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投资风险建模与度量 // 37
3.1 投资风险建模 // 37
3.2 将科学方法应用于产品开发 // 40
3.3 探索的原则 // 45
3.4 科学管理对比科学方法 // 49
3.5 结论 // 50
第 4章 从探索不确定性发现机会 // 51
4.1 发现 // 51
4.1.1 营造共识 // 52
4.1.2 不确定性的结构化探索 // 54
4.2 认清商业模式 // 55
4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55
4.2.2 理解客户和用户 // 59
4.2.3 将洞察与数据变成优势 // 61
4.2.4 基于洞察形成假说和实验 // 62
4.3 用最小可行产品加速实验 // 63
4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同 // 66
4.3.2 单一关键指标 // 68
4.4 结论 // 71
第 5章 判断产品市场匹配点 // 72
5.1 创新核算 // 72
5.2 小处着手,步步为营 // 78
5.2.1 客户亲密度 // 79
5.2.2 以问题探路,而非堆砌需求 // 80
5.2.3 探索的工程实践 // 81
5.3 增长动力 // 82
5.4 跨越地平线,发展与转型 // 84
5.5 结论 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效进行持续改善 // 92
6.1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96
6.2.1 明确方向 // 97
6.2.2 计划:掌握当前状态和建立目标状态 // 97
6.2.3 迈向目标状态 // 98
6.2.4 改善形和其他方法论的区别 // 99
6.3 惠普 LaserJet 固件团队如何实施改善形 // 101
6.4 管理需求 // 106
6.5 建立敏捷企业 // 107
6.6 结论 // 108
第 7章 识别价值与加速流动 // 110
7.1 马士基案例分析 // 110
7.2 加速流动 // 113
7.2.1 画出你的产品开发价值流 // 113
7.2.2 限制在制品数量 // 120
7.3 延迟成本:一种去中心化的经济性决策框架 // 123
7.4 结论 // 127
第 8章 采用精益工程实践 // 129
8.1 持续交付基础 // 130
8.2 持续集成和测试自动化 // 132
8.3 部署流水线 // 135
8.4 将部署与发布解耦 // 139
8.5 结论 // 140
第 9章 以实验性方法进行产品开发 // 143
9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说 // 144
9.2 进行用户研究 // 148
9.3 在线受控实验 // 149
9.4 一个 A/B 测试的例子 // 151
9.5 以实验性方法进行产品开发的前提 // 153
9.6 结论 // 156
第 10章 实现使命式指挥 // 157
10.1 亚马逊的成长方式 // 158
10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率 // 161
10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构 // 166
10.4 结论 // 169
第四部分 转型 // 171
第 11章 培养创新文化 // 174
11.1 建模和度量你的文化 // 175
11.2 改变你的文化 // 178
11.3 从来就没有人才短缺 // 182
11.3.1 培养人才 // 187
11.3.2 消除隐性偏见 // 188
11.4 结论 // 191
第 12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想 // 193
12.1 了解治理、风险与合规 // 194
12.2 将精益原则运用到 GRC 流程 // 196
12.3 画出价值流,产生流动,并建立一个拉式系统 // 200
12.4 结论 // 205
第 13章 驱动产品创新的财务管理 // 206
13.1 引言 // 206
13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步 // 207
13.3 从年度预算周期中解放自己 // 208
13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈 // 209
13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离 // 210
13.3.3 探讨作业成本会计原则 // 213
13.4 避免基于预算进行绩效考核 // 215
13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策 // 216
13.6 修改 IT 采购流程,从而更好地控制价值交付 // 218
13.7 结论 // 221
第 14章 让 IT 成为一种竞争优势 // 223
14.1 反思 IT 观念 // 223
14.2 自由与责任 // 226
14.3 建立和发展平台 // 228
14.4 管理现有系统 // 231
14.5 结论 // 236
第 15章 立即开始 // 238
15.1 组织变革的原则 // 238
15.2 英国政府数字服务 // 243
15.3 开始你的旅程 // 247
15.4 结论 // 249
参考书目 // 251


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