二十世纪五十年代丰田汽车公司年代从超级市场的运行机制中受到启发，将看板作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近六十多年的发展和完善，已经在精益生产管理系统发挥着重要的机能。

看板管理是精益生产的一种工具，能够呈现出生产现场的各种状况以及不良的反应，精益看板的使用要注意什么事项呢？

相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却是隔靴搔痒，根本没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。我先列一下你看到过的那些原因：领导执行力问题决心不...

在项目管理中我们更看重的管理者认证水平，而在精益管理中我们更需要看重的是管理者为产品和公司所带来的增值。

从精益生产到多项目管理