在项目管理中我们更看重的管理者认证水平，而在精益管理中我们更需要看重的是管理者为产品和公司所带来的增值。

从精益生产到多项目管理

保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要

文中详述了一个实例，通过该实例您将看到精益管理的方式和问题解决方案具体是如何帮助敏捷团队的。

精益管理推行成功的七个关键因素是什么？