精益管理的精髓

“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。

“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。

精益企 业 的概念始创于丰田公司（Toyota） 大 野耐一 （Taiichi Ohno）实行的即时生产（ Just-in -Time ，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

在过去， 精益思 想 往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。

而现在的 精益思 想 ，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来， 精益思 想 就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。