换句话说，我不禁想到：活在“时间永远充裕”的幻想中，其实是一件多么容易的事。
有更多时间可以放慢节奏，与家人重新建立联系，也能有更多时间去指导他人。
但“总有一天”或“稍后再说”这类说法其实很危险。为什么呢？因为，比如，“总有一天”这种说法会让我们觉得，那些最重要的事情完全可以等到明天再处理。
“总有一天”的危险性
这些年来我悟到的一点是：领导力并非仅仅体现在各种流程、指标、战略以及季度目标上。当然，这些因素也很重要。但归根结底，领导力关乎的是人。在精益领导理念中，最容易被误解的原则之一，就是“尊重员工”这一观念。
人们常常把这句话简化为“行为友善”或“不要表现得像个混蛋”而已。
但真正的尊重远比这深刻得多。
尊重需要更多的付出/尊重离不开额外的努力
尊重他人，意味着相信他们有成长的潜力。这意味着要投资于他们，指导他们、激励他们，同时也要对他们提出要求，让他们承担责任。我们要鼓励他们，帮助他们成为更好的自己。有时候，领导者能做的最体面的事，就是去进行那些别人不愿触及的艰难对话。
有时候，尊重意味着不愿降低标准，因为你知道对方有能力做得更好。
有时候，尊重意味着比对方更信任他们自己。
这需要时间。需要专注的态度。还需要有明确的意图。
不幸的是，这些往往都是我们在“忙碌”的名义下所牺牲的东西。
忙碌的代价
许多领导者过于专注于业绩、截止日期、发展目标以及各种运营压力，结果不知不觉中陷入了事务性领导的困境。他们的注意力从培养人才转向了管理成果上。但当人们面对“生命是有限的”这一现实时，这种观念就会迅速改变。
我猜，那些生命即将结束的人中，很少有人会希望自己当初能多花些时间盯着仪表盘看，或者回复邮件。
他们想着那些人。那些他们所爱的人。那些他们帮助过的人。那些被他们忽视的人。还有那些被他们推迟了的谈话。
这一认识应该让我们所有人都能重新审视自己的态度。不是为了让人沮丧，而是为了让我们更加清醒地认识现实。
另一种形式的浪费
精益思维教导我们如何消除浪费。我们通常会将浪费与库存积压、产品缺陷、等待时间过长、过度生产以及效率低下等问题联系起来。但或许还有另一种值得关注的浪费类型：
- 错失了在人才培养方面进行投资的良机。
- 错失了鼓励他人的机会。
- 错失了进行指导、辅导、传授知识或 einfach只是陪伴在身边的机会。
我年纪越大，就越坚信“尊重他人”并非软弱的领导方式。相反，那是一种需要坚强意志的领导风格。
因为这要求我们真正去了解他人。帮助他们成长。挑战他们，促使他们进步。我们要充满关爱，绝不满足于表面的交流或低标准的期望。
冷漠与尊重截然相反。
思考死亡这个话题让人感到不适。我们中的大多数人都不愿去想它。但像本·萨塞的采访这样的时刻，会让我们想起一些重要的事情。
时间有限。而领导力并不仅仅体现在我们在这段时间内取得了什么成就上，更在于我们在过程中帮助了谁。
最优秀的领导者明白一个很多人直到后来才领悟的道理：人，才是最重要的。
不是某一天。