吉姆·沃马克就是那些发现<#>精益<#>理念真正本质的分析师之一。精益不仅仅是一套丰富的工具，更是一种看待问题、思考问题的方式；这种思维方式能够帮助人们正确且高效地运用这些工具。
人们逐渐意识到了人为因素的重要性——这一因素直到最近才被充分重视起来，这也促使了<#>精益管理<#>时代的到来。精益管理是对相关原则的深刻理解；只要这些原则得到妥善运用，就能带来更优异、更持久的成果。
事后回想起来，当初的盲目之举实在可笑——人们总以为问题仅仅出在工具或方法上罢了。吉姆·沃马克的经历、他在“精益”理念推广中的角色以及所做出的贡献，使他能够以温和而幽默的方式嘲讽那些仍停留在“工具时代”的企业，鼓励它们迈入“管理时代”。正如他在这个视频中所做的那样。
在思考“工具时代”与“管理时代”的区别时，我不禁想：难道不是首先需要经历“工具时代”这一阶段，才能进行各种探索与尝试吗？
如果那些西方精益生产领域的先驱企业被告知，他们未来成功的关键在于一种新的思维方式，以及严格遵循那五项或十二项原则，并以此颠覆现有的工业文化，他们会作何反应呢？
我认为，没有任何组织会在没有先进行概念验证的情况下就着手开展精益转型工作；因此，他们通常会通过实验来测试各种工具和方法的适用性。
只有在对“精益工具时代”的各种可能性及其局限性进行了充分探索之后，各组织才准备好迎接“精益管理时代”的到来。
直到今天，那些后来才接触精益管理方法的组织仍然会经历属于自己的“工具使用阶段”。我认为，这是一个完全可以理解且值得尊重的过程——通过自行进行各种测试来获得一定的信心，之后才会决定进一步推进精益转型的进程。
因此，我认为如果工具时代没有先出现的话，精益生产可能就不会受到如此重视，也不会以如今这样的方式发展起来。