学会系统思维+心怀精益思想+熟练 改善 技法+清晰实施方法+巧妙布局 机 制
1、学会系统思维
所谓系统的思维是指的跳出企业看企业,要从社会角度,行业角度,发展角度,不同的维度来看企业的历史,发展状态,并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。2、心怀精益思想
精益的思想也就是持续改善的思想,理清价值,永远不满足于现状,始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁,经受不断的挫折而屹立不倒,精益人也是一个倔强的偏执狂。3、掌握改善技法
充分的掌握精益的改善技法,改善的工具:时间研究,方法研究,VSM,SMED,工时效率管理,周期改善,流程分析,质量工具...... 如果以5分计(指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1)来区分改善技法掌握程度的话,一般精益人至少要达到3分,并且一半以上的工具要达成5分。4、清晰实施方法
精益人必然是要在企业里,不同环境下去实施精益,必须首先要了解人。精益人是改变人,让人去改变的人,非常清楚的利用人性,充分的营造态势(利用人-取悦人-训练人-改变人)。在此基础之上设计实施的轮廓框架,改进的过程,必要的步骤。这点非常重要,不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。