在被称为“精益”之前，它还有许多其他的名称。
首先需要记住的是，在20世纪80年代初，“精益”这个概念在被广泛接受之前，曾有过许多不同的名称。我记不太清了，但我推测，当时的那些保守派人士应该把“精益生产”视为他们所推崇的“准时制”或“日本式管理方法”的另一种说法罢了；当时其实有很多类似的术语在流传。
尽管如此，“精益”这一概念最初还是从制造业领域开始流行起来的，后来才逐渐扩展到整个商业领域，同时“精益”这个词也不再带有“制造业”这个后缀了。不到十年之后，如果还有人对这种重新命名的做法提出批评，恐怕只会被人嘲笑——因为到那时，“精益”这个名称早已被广泛接受，成为了一种流行的管理理念并被普遍使用。
机会主义者的营销手段
每当某个概念受到关注时，总会有机会主义者突然冒出来，自称是这方面的专家，而且这种“专家”身份往往能持续一整年。这种情况在精益生产、六西格玛、运营卓越、DDMR等诸多管理理念中都发生过。随着这些概念的流行，相关的培训课程和咨询服务也应运而生。有些机构提议通过认证计划、<#>彩色徽章等方式来区分优劣。但实际上，这些机构也只是跟风者罢了。不久之后，一些“正规”的机构就会制定出各种标准，并通过合规审计来牟利。这就是商业的本质，也是不可避免的。而不知怎的，我竟然也成了其中的一员。
我喜欢“精益4.0”这个理念。
尽管存在怀疑者和机会主义者，但我仍然认同“精益4.0”这一概念——它代表着精益理念在数字时代的进一步发展。在撰写这篇文章时（2019年3月），我仅凭直觉认为：尽管精益本身具有很强的适应性，但技术的发展以及日益加剧的数字化趋势仍会对精益理念产生影响。因此，这些变化与思维模式的转变完全足以让我们将这一新阶段称为“精益4.0”。时间会告诉我们，是否会有更多人认同我的观点；“Lean 4.0”这个名称是否会被广泛接受并真正流行起来。如果不能，那么关于这个话题的最后一篇文章将会作为这个讨论的终结。在此之前，如果你感兴趣的话，可以订阅这个博客，这样每当有新文章发布时，你就能收到通知了。
原文出处：https://hohmannchris.wordpress.com/2019/03/11/lean-4-0-nothing-but-rebranding-good-old-lean-manufacturing/